Pelatihan How to Turn Training and Development into Business Results (Pelatihan Bagaimana Menjadikan Pelatihan dan Pengembangan yang Menghasilkan Kinerja Bisnis)

Pelatihan di Bandung, 28 - 30 Mei 2013 (Tiga hari)

Agar perusahaan bisa tetap kompetitif di masa persaingan yang ketat ini, perusahaan amat tergantung pada know-how dari human capital, dan pada kemampuan mereka untuk belajar dengan cepat baik pada level pribadi maupun pada level organisasi.

Perusahaan sudah cukup besar meng-invest-kan uangnya untuk pelatihan dan pendidikan. Di Amerika Serikat, lebih dari 50 milyar dolar telah dibelanjakan oleh perusahaan dalam upaya memperbaiki kepemimpinan, efisiensi, kualitas, customer service dan pelatihan lainnya.

Ini adalah fakta yang tak terbantahkan bahwa investasi tadi harus menghasilkan hasil atau dividen.

Fakta lebih lanjut menunjukkan bahwa benefits yang diraih oleh bisnis dengan adanya training  harusnya lebih besar dibanding biaya pelatihan. Hal itu akan terjadi jika perusahaan menerapkan strategi yang tepat dalam mengelola trainingnya.

Value yang dihasilkan oleh training sering hanya ‘tersia-siakan di meja”, yaitu ketika pelatihan tadi tidak pernah ditransfer di tempat kerja. Karena tidak ditransfer di tempat kerja, maka pengaruhnya pada kinerja perusahaan tidaklah nampak.

Sebagai seorang training professionals, anda pasti melihat ada hasil positif dan negative dari pelatihan. Hal positif, anda melihat karyawan mempelajari pengetahuan baru, mereka termotivasi dan anda dengan antusias menunggu mereka menerapkan hasil-hasil training.

Tapi seringkali aspek yang negative muncul, tidak ada penerapan di tempat kerja, tidak ada tindak lanjut, tidak ada komitmen, dan akibatnya, tidak ada perbaikan bisnis apa-apa.

Aspek negative training seperti ini terjadi di mana-mana baik perusahaan besar maupun kecil. Problem seperti ini tidak saja diketahui oleh pemimpin perusahaan, HRM, dan trainer…Hal itu juga dirasakan oleh jutaan peserta pelatihan, mereka merasa memperoleh ilmu hebat, dahsyat, namun sulit menerapkkan di tempat kerja

Action plans yang sudah disusun dan niat baik untuk memajukan perusahaan dari hasil training, menguap sejalan dengan perjalanan waktu…

Jika hal itu terjadi terus menerus, manajemen akan memutuskan bahwa pelatihan dan pendidikan tidaklah bermanfaat, dan mereka akan mengurangi biaya training. Jika karyawan tidak lagi dilatih, di-training, perusahaan akan mengalami kesulitan di masa datang, tantangan makin berat, namun kemampuan dan keahlian karyawan tidak lagi cukup untuk menghadapi tantangan itu. Jika hal itu terjadi terus, masa depan perusahaan akan berat…

Tapi ada harapan. Informasi pelatihan yang anda baca ini akan memberi anda solusi terhadap pelatihan yang anda kelola.

Pelatihan ini akan memberikan pendekatan praktis untuk memaksimalkan aspek positif dan meminimalkan aspek negative dari learning and development.

Pelatihan ini yang dibawakan oleh trainer yang berpengalaman sangat memahami bahwa pelatihan di perusahaan adalah tentang mengubah perilaku karyawan untuk memproduksi hasil yang bermanfaat bagi kinerja organisasi.

Pelatihan ini membahas informasi, gagasan, contoh-contoh dan langkah-langkah yang bisa membantu anda mewujudkan tujuan bisnis melalui training.

OUPUT PELATIHAN

Setelah mempelajari dan menerapkan materi pelatihan ini, peserta diharapkan

• Mampu menentukan outcome dari sebuah pelatihan termasuk menentukannya dalam business terms

• Mampu menyusun complete experience yang harus dijalani oleh peserta training mulai dari persiapan, pelaksanaan hingga penerapan hasil-hasil pelatihan

• Mampu menyusun program pelatihan yang mudah untuk diterapkan dalam kerja sehari-hari di perusahaan

• Mampu menyusun program yang mendorong transfer of knowledge dari teori di pelatihan kepada praktek di tempat kerja

• Mampu menyusun program yang mendukung program penerapan hasil training ke tempat kerja di perusahaan.

• Mampu menyusun program untuk mendokumentasikan hasil pelatihan

Materi Pelatihan

• Menentukan hasil yang diinginkan oleh bisnis:

• Bagaimana mengaitkan tujuan program pelatihan dengan kebutuhan bisnis

• Perilaku apa sebenarnya yang diharapkan berubah pada karyawan setelah ikut pelatihan

• Bagaimana bersepakat terhadap definisi sukses sebuah pelatihan

• Mendesain pengalaman belajar yang lengkap bagi peserta pelatihan:

• Bagaimana menyertakan empat tahapan pembelajaran

• Bagaimana merencanakan dan mengelola transfer knowledge yang diperoleh ke tempat kerja secara mudah

• Bagaimana menilai sukses tidaknya pelatihan dengan penerapan di tempat kerja

• Merancang materi pembelajaran agar mudah diterapkan di tempat kerja:

• Membuat materi benar-benar jelas relevansi dan kemanfaatan di tempat kerja

• Bagaimana melakukan latihan-latihan sebelum mengajar dan memperoleh feedback agar pembelajaran efektif

• Bagaimana menggunakan metoda-metoda praktis yang membuat pembelajaran mudah diingat oleh peserta didik

• Bagaimana Mendorong Transfer dari Teori ke Tempat Kerja:

• Mengenali bagaimana transfer knowledge dari teori ke tempat kerja adalah proses yang kritis dari pelatihan dan pengembangan karyawan

• Memahami pentingya tujuan pelatihan juga menjadi bagian dari tujuan bisnis

• Prinsip-prinsip merancang system dan proses di dalam perusahaan yang memudahkan proses transfer learning

• Cara-cara menyusun system pendukung agar terjadi transfer pembelajaran ke tempat kerja:

• Bagaimana secara efektif melibatkan atasan dari peserta latih

• Bagaimana menyediakan sarana kerja yang mendukung penerapan hasil pelatihan di tempat kerja

• Cara-cara memastikan ketersediaan feedback dan coaching agar proses penerapan menjadi lebih efektif

• Bagaimana cara-cara mendokumentasikan hasil pelatihan:

• Bagaimana menentukan ukuran-ukuran yang penting bagi perusahaan atau level manajemen atas

• Bagaimana menggunakan insights yang diperoleh dari hasil pelatihan untuk mendorong perbaikan yang berkesinambungan

• Bagaimana cara mensosialisasikan hasil pelatihan kepada stakeholders kunci

Jadwal-jadwal Pelatihan How to Turn Training and Development into Business Results (Pelatihan dan Pendidikan)yang akan datang:

• 26- 28 Juni 2013

• 29 - 31 Juli 2013

• 28 - 30 Agustus 2013

Biaya Pelatihan untuk 3 (tiga) hari adalah sebesar Rp. 3.600.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau bisa menghubungi kami pada no:

022-61610108

atau 0813-2161-6080

atau 0856-2421-9062

atau 0818-0912-8662

Best Practices of Cost Reduction and Cost Control 

Strategic Planning for Non Profit

Pajak Penghasilan Pegawai

How to Read and Understand Financial Statements

Finance and Acconting for Non-Financial Managers

Financial Statement Fraud

Effective Internal Audit

Exceptional Service – Exceptional Profit

Marketing Metrics

Selling to the Subconscious Mind

Customer Service Skills

How to Deliver Exceptional Service

Why People Buy

Selling with Emotional Intelligence

Professional Secretary Basic

Professional Secretary Advanced 

Crisis Management

Managing Emotions Under Pressure

The Ultimate Supervisor 

Charismatic Leadership

The Science of Influence

Effective Decision Making

Appreciative Leadership

The First 90 Days

Pelatihan The Art of Leadership (Learn to Lead so that Others Want to Follow

Pelatihan Assertive Leadership Skills: Learn to take charge and get the job done

Appreciative Inquiry for Change Management 

Strategic Human Resource Management 

Competency based Human Resource Management 

EQ Interview

How to Bargain & Negotiate 

Best Practices for Personnel/HR Assistant

How to deal with unacceptable behavior

Effective Succession Planning

Managing Your Boss

Getting Things Done

Kiat dan Strategi Persiapan Pensiun

DNA of Success

How to Get Ideas

Pengendalian Kinerja Berbasis Malcolm Baldridge Criteria